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萬(wàn)類霜天競(jìng)自由
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廣袤的冰雪世界，浪漫的歐式建筑，經(jīng)久傳唱的太陽(yáng)島……在令人神往的哈爾濱，國(guó)家能源集團(tuán)黑龍江哈爾濱熱電公司就坐落在那里。
廠區(qū)全景。
置身干凈整潔的廠區(qū)，效益哈熱、創(chuàng)新哈熱、和諧哈熱、活力哈熱的大字赫然入目；員工昂揚(yáng)的工作狀態(tài)和蓬勃的精神面貌給筆者留下深刻的印象。
黑龍江是人口流失大省，特別是年輕人才外流嚴(yán)重，一段時(shí)間以來(lái)，哈熱公司也有人員相繼辭職，拴心留人成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
人盡其才百事興。為了留住人才、培養(yǎng)人才，哈熱公司不斷探索青年人才培養(yǎng)的路徑方法，走出了一條“多贏”的發(fā)展之路。
頂層設(shè)計(jì)構(gòu)藍(lán)圖
在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，哈熱公司超前謀劃，通過(guò)各種措施辦法匯聚專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展積聚力量，積攢后勁。
青年人才依托活動(dòng)載體學(xué)技術(shù)、增技能。
《中層干部選拔競(jìng)聘管理標(biāo)準(zhǔn)》、《中層干部二線管理暫行規(guī)定》、《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部實(shí)施方案》一系列制度辦法的相繼出臺(tái)，為青年人才選拔、培養(yǎng)和使用引航定向，有效推進(jìn)了年輕干部的梯度培養(yǎng)……
筆者了解到，在哈熱公司大力弘揚(yáng)“第一、學(xué)者、工匠精神”致力打造“想干事、能干事、真干事、干成事”的企業(yè)文化進(jìn)程中，已逐步構(gòu)建起“一站式”服務(wù)及其系統(tǒng)工程。
“一站式服務(wù)”，即：新分配大學(xué)生自入廠開(kāi)始，人力資源部門(mén)就針對(duì)每個(gè)人的特點(diǎn)開(kāi)展職業(yè)生涯培養(yǎng)規(guī)劃，為其提供技能提升的途徑和職務(wù)晉升的通道，做到人盡其才，才盡其用，用有所成。此舉推行以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”。
從“放養(yǎng)式”到“培優(yōu)式”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)以往大學(xué)生入職分配至基層單位后，由各單位自行培養(yǎng)，人才成長(zhǎng)參差不齊的情況，哈熱公司對(duì)青年人才實(shí)行統(tǒng)一管理，半年進(jìn)行一次專業(yè)知識(shí)考試，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的人員實(shí)行“竄崗”，即：調(diào)整、安排至其他新的崗位，促進(jìn)其技能提升，綜合培養(yǎng)，改變了之前任其發(fā)展的放養(yǎng)式。
導(dǎo)師帶徒崗位練兵如火如荼開(kāi)展。
從“自學(xué)式”到“幫帶式”的轉(zhuǎn)變。“雁陣”計(jì)劃是哈熱公司推出的幫帶式培養(yǎng)。新員工通過(guò)“導(dǎo)師帶徒”與老師傅結(jié)成師徒對(duì)子，健全完善的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制打破了過(guò)往師傅無(wú)人當(dāng)、徒弟無(wú)人帶的冷落場(chǎng)面。如今，作為頭雁的師傅言傳身教、盡心用力；作雛雁的徒弟尊師重學(xué)，全力以赴；師傅之間暗自較勁，相互比較，不僅促進(jìn)了技術(shù)的良好傳承，而且形成了比在一時(shí)，賽在平時(shí)的良好氛圍。青年人才奮勇?tīng)?zhēng)先，脫穎而出，改變了之前完全靠個(gè)人主觀努力的現(xiàn)狀。
從“慢跑式”到“競(jìng)爭(zhēng)式”的轉(zhuǎn)變。針對(duì)企業(yè)中普遍存在的晉職加薪論資排輩現(xiàn)象，哈熱公司對(duì)癥施治，打破傳統(tǒng)，推行中層干部二線管理，盤(pán)活崗位流轉(zhuǎn)，讓青年人有去處，有奔頭，極大激發(fā)了青工“比學(xué)趕超”的熱情。
一以貫之繪到底
如果說(shuō)培優(yōu)、幫帶、競(jìng)爭(zhēng)式的培養(yǎng)是哈熱公司青年人才培養(yǎng)的第一步，那么夢(mèng)想的種子一旦發(fā)芽，只需要?dú)v練成長(zhǎng)。
對(duì)于年度考核優(yōu)秀、技能大賽拿獎(jiǎng)的青年優(yōu)秀人才，哈熱公司建立的綠色通道是：內(nèi)部專業(yè)培養(yǎng)、崗位借用、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)、重大生產(chǎn)檢修任務(wù)鍛煉等，為他們發(fā)揮作用，施展才華創(chuàng)造條件，提供機(jī)會(huì)，過(guò)程中發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)年輕干部后備人才。
公司以“第一、學(xué)者、工匠”精神為引領(lǐng)，為青年搭建平臺(tái)。
范明光、王锎、姜世超就是在這個(gè)賽道上脫穎而出的80、90后年輕優(yōu)秀人才，2021年他們作為生產(chǎn)一線青年骨干員工進(jìn)入年輕后備人才隊(duì)伍，任職運(yùn)行部值長(zhǎng)、總經(jīng)理工作部副主任。
“雙向進(jìn)入、交叉任職”是哈熱公司年輕干部培養(yǎng)的一項(xiàng)創(chuàng)新做法。即：干部在黨務(wù)工作崗位與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理崗位“交叉任職”，部門(mén)正職干部兼任黨支部副書(shū)記。2020年以來(lái)，哈熱公司有3人次年輕中層干部在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政崗位進(jìn)行交叉。維修部主任關(guān)兆先后在總經(jīng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部任職歷練，姜世超從運(yùn)行部調(diào)整至總經(jīng)部，32歲的年青干部盛偉建被推薦到黑龍江公司鍛煉，年輕干部專業(yè)、系統(tǒng)化培養(yǎng)，提升了干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和整體活力。
新成立的哈熱二期辦公室是該公司大刀闊斧實(shí)行中層干部二線管理的一項(xiàng)成果。中層干部中滿55歲的男性干部和滿50歲的女性干部調(diào)整至新部門(mén)，待遇保持不變，還發(fā)揮其特長(zhǎng)統(tǒng)籌公司機(jī)組二期及新能源開(kāi)發(fā)等項(xiàng)目。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行崗位滿50歲的老職工制定轉(zhuǎn)崗政策，個(gè)人申請(qǐng)給予調(diào)崗。如此，實(shí)現(xiàn)老員工流轉(zhuǎn)有通道，年輕人發(fā)展有空間，激活了企業(yè)人力資源一江春水。
風(fēng)流人物看今朝
在哈熱公司的這塊沃土，青年人才向陽(yáng)生長(zhǎng)。
范明光，哈熱公司90后運(yùn)行值長(zhǎng)，最年輕的青年后備人才。2012年入職以來(lái)，9年時(shí)間里，從一名巡檢員、到操作員、機(jī)組長(zhǎng)、值長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印快速成為一名青年后備人才。
范明光精心調(diào)整設(shè)備。
2016年，在哈熱公司“培優(yōu)式”選拔下，他作為最年輕的參賽選手初次參加集團(tuán)公司的集控值班員技能競(jìng)賽，一舉取得第三名的好成績(jī)；2017年，走上了機(jī)組長(zhǎng)的崗位；2018年，他再接賽棒，取得集團(tuán)公技能競(jìng)賽第二名，斬獲東北區(qū)域第一名，獲評(píng)集團(tuán)公司青年崗位能手稱號(hào)；2019年，他戴上了鮮紅的黨徽；2021年擔(dān)任運(yùn)行值長(zhǎng)……
從一個(gè)懵懂青年到一名青年后備人才，范明光直梯式的成長(zhǎng)速度，不僅成就了他個(gè)人的理想追求，也成為哈熱公司青年人才培養(yǎng)的一張靚麗名片。
“在生產(chǎn)一線四班三倒，一天24小時(shí)讓人覺(jué)得苦也累，也有過(guò)退縮，”范明光回想起剛?cè)肼殨r(shí)的情景，不無(wú)感慨，“廠領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)導(dǎo)我，年青人要胸懷理想，志存高遠(yuǎn)，做好人生的第一份工作，并鼓勵(lì)我參加技能競(jìng)賽……”
餐廳里的噓寒問(wèn)暖，辦公室里的推心置腹，工作崗位上的關(guān)心培養(yǎng)，激將法、引導(dǎo)式、關(guān)愛(ài)式……點(diǎn)點(diǎn)滴滴浸潤(rùn)著他年輕的心，爭(zhēng)先精神激發(fā)了他的斗志，從此潛心鉆研，認(rèn)真學(xué)習(xí)成為他的工作日常。機(jī)組改造試運(yùn)行過(guò)程中，熱網(wǎng)壓力呈現(xiàn)周期性活動(dòng)，為了找到異常原因，他硬是在管道旁蹲了三天三夜，最終消除了問(wèn)題隱患。
奮斗的滋味，成功的吸引，價(jià)值的體現(xiàn)使之前那個(gè)喊苦叫累的范明光眼神明亮，腳步堅(jiān)定，工作充滿激情……
王锎在精心巡視設(shè)備。
集團(tuán)公司“五四青年獎(jiǎng)?wù)隆?、黑龍江省青年崗位能手獲得者王锎最大的感受是：個(gè)人成績(jī)的取得源于師傅們的傳、幫、帶，離不開(kāi)哈熱公司 “綠色通道”的技術(shù)指導(dǎo)和支持，更得益于企業(yè)搭建的平臺(tái)。
凝心聚力行致遠(yuǎn)
“2019年以來(lái)，我們?nèi)婷坠緝?yōu)秀年輕干部和青年人才，按照中層后備人選類別，建立了首批優(yōu)秀年輕人才信息庫(kù)，”哈熱公司人力資源部主任王振介紹到，“目前，公司已選拔5名中層干部，其中“80后”干部4人，平級(jí)調(diào)整中層干部12人次，向上級(jí)公司推薦年輕干部2名。現(xiàn)在，干部隊(duì)伍新老接替，干部梯隊(duì)初見(jiàn)雛形……”
“爭(zhēng)當(dāng)安全先鋒”青年宣講教育。
哈熱公司人力資源部門(mén)通過(guò)定期對(duì)各部門(mén)人員年齡、專業(yè)、學(xué)歷、職務(wù)職級(jí)結(jié)構(gòu)以及職能履行情況進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化人員配備，培養(yǎng)后備人才，用好各年齡段的管理人才。
青年員工將自我成長(zhǎng)融入企業(yè)發(fā)展，在各類創(chuàng)新創(chuàng)效和技能提升平臺(tái)施展才華、釋放激情。項(xiàng)目攻關(guān)、QC小組活動(dòng)、改革創(chuàng)新在各個(gè)崗位工種爭(zhēng)先恐后地開(kāi)展，成效成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。 “一種火力發(fā)電廠的汽輪機(jī)用排氣導(dǎo)流環(huán)”“一種汽輪機(jī)防松脫葉片”獲得國(guó)家實(shí)用新型專利。
暢通的血管給哈熱公司的肌體帶來(lái)活力。如今，調(diào)整后的運(yùn)行一值實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。9名組員，35歲以下青工占90%，王锎提拔為值長(zhǎng)后，二號(hào)機(jī)機(jī)組長(zhǎng)劉志飛迅速完成崗位過(guò)渡，在公司仿真機(jī)競(jìng)賽中斬獲一等獎(jiǎng)，操作員姚遠(yuǎn)、尚勛分別榮獲二、三等獎(jiǎng)，他們正成為運(yùn)行部冉冉升起的新星，員工李文宇、王孝華遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，積極向黨組織靠攏……
帶著真摯的情感，帶著美好的理想，哈熱人用勞動(dòng)創(chuàng)造幸福的生活，用汗水澆灌幸福的花兒。陽(yáng)光下的哈熱公司，蓬勃向上，生機(jī)盎然！